Join Lisa Jensen, Chief Nursing Officer/ Vice President Nursing Services, to discuss Nurse's week.
Selected Podcast
Nurse's Week
Featured Speaker:
Lisa Jensen, MBA, BSN, RN
Lisa began her nursing career in July 1992 at Fort HealthCare after completing her Bachelor of Science in Nursing from Viterbo University. In 2022, she completed her master’s degree in business with an emphasis in Healthcare Administration. She has spent the past 32 years at Fort HealthCare in various nursing positions including Intensive & Intermediate Care, 20+years in School Nursing, Infection Prevention, Community Health & Wellness and in her current position for the past three years as the Vice President of Nursing Services/Chief Nursing Officer. She is passionate about assuring that the communities of Fort HealthCare have access and opportunities to receive compassionate high-level care.
English Transcription:
Nurse's Week
Nurse's Week
Dr Michael Anderson (Host): Hello, everybody, and welcome to this episode of The FortCast, the official podcast for Fort HealthCare. I am your host, Dr. Michael Anderson, ENT doc and President and CEO of Fort HealthCare. And as many of you may know, this week is Nurses' Week. And so, I am extremely excited to have my guest on this episode of The FortCast. Our guest today is Lisa Jensen, and Lisa is our Vice President of Nursing Services and our Chief Nursing Officer. Lisa, it is a delight to have you on this episode of The FortCast. Thank you for joining us.
Lisa Jensen: Well, thank you for having me. This is really going to be fun.
Host: Well, I tell you, when it's Nurses' Week, you might as well just talk to the head nurse at Fort HealthCare, and that is definitely you. So, I cannot thank you enough for all that you do, Lisa. You just are so important to our healthcare delivery. You really do an amazing job helping our staff, all the other nurses, our patients, our community partners. Just thank you. And I would love it if you could just give us a little bit of background on how long you've been with the organization and a little bit about your journey at Fort HealthCare.
Lisa Jensen: Sure. Well, I have been blessed to actually have been a part of Fort HealthCare for 33 years. I started my nursing profession here as a new graduate nurse. And I was a CNA for a few years during nursing school at La Crosse Lutheran. And I came here to Fort Atkinson, Fort HealthCare in 1992. I started as medical surgical nurse and gradually went over to the intensive care unit, which I served, as a staff nurse there for multiple years, 17 years probably. And during that time though, I was able to do different things. I had lots of passions. I wanted to grow my profession in many ways. And Fort HealthCare allowed me to do that, to grow. I served in the schools as a school nurse for almost 20 years. I'm an educator. I taught CNAs, certified nursing assistants. And I took on a little bit more of a leadership role during my school nurse stint with Fort HealthCare. And I was able to be the coordinator for school nursing. So, it started out my leadership journey there. And then, throughout that time and into infection prevention, I wore a lot of different hats. I was able to help pinch hit when our infection preventionist went out on maternity leave during the start of COVID. And I was, at that time, the Community Health and Wellness Manager. And then, I was able to help us out with that. And then, in January of 2021, I was offered the position that I'm in today, the Chief Nursing Officer and Vice President of Nursing Services, and advanced my leadership career with obtaining my Master's in Healthcare Leadership, and MBA in Business.
And now, here I am today, and I just feel I've been serving my passion for patients and nurses, and I am able to move it even farther along in this role that I'm serving and have been lucky enough to sit in. So, that's kind of my background of where I've been, where I'm going, and I'm just excited for the future here.
Host: Well, I tell you, I'm just going to summarize by saying you've already had a storied career, and you are definitely off to a very fast start in your current role as Chief Nursing Officer. And you highlighted, one thing I always like to emphasize here at Fort HealthCare is we are so supportive of people who want to grow within the organization. And, you know, it kind of warms my heart a little bit, Lisa, when I was reflecting on some of the roles that you had and that you started out as a CNA. And as you know, it's no secret that I started out as a CNA way back in the 1990s. So, I have a place in my heart for CNAs and Nursing in general, because we cannot perform our job here at Fort HealthCare without our amazing nurses, and that's through multiple levels of the organization.
One thing I'd like to touch base on, Lisa, is perhaps you could take us through the different nursing titles or job descriptions. I know there's a lot of them. We have RNs and then BSNs and LPNs. And if you could just tell us a little bit about the distinctive differences between those nursing roles.
Lisa Jensen: Absolutely. We have registered nurses, which are RNs. We have two-year associate degree nurses, and we have also Bachelor of Science nurses here at Fort HealthCare. And we have about 172 of those RNs here. We also have licensed practical nurses. We have currently 32 of those and their role is supportive, medication administration, I think they're just the eyes and ears of the nurse. And where the RNs, I feel, are the eyes and the ears for the physician and we carry out physician orders as RNs. We kind of lead the care team that way. And we also have advanced practice nurses, which are beyond master-prepared, and we have about 18 advanced practice nurses in our organization. And we start out at CNAs, we have certified nursing assistants. While we have 39 of them, we don't have enough of them. They are our base producers. Like you said, they are the people who are the direct care of our patients. They are the ground that we are able to do our safe patient care for. So, I don't want to leave them out of the care team because they are a huge part.
As you and I both know, Dr. Anderson, where we started our roots, my roots still, passion there, with educating them and keeping them on and keeping them strong and growing them, I'd love to see the careers of nursing start at CNAs and then they work their way through to LPNs and then to RNs. And sometimes they even go on as advanced practice nurses. So, here at Fort HealthCare, we're able to grow them and we grow our own. I like to have that and say that we are able to provide those positions of leadership. And I just love it when I hear that, "I was a CNA at one time here at Fort HealthCare." And 15, 20 years later, they're still here. That's a great testimonial of how we help grow them in their profession.
Host: Yeah, absolutely. And I'll just put a little plug in there. If you're currently a CNA or if you're a CNA with another organization and you're looking to grow, please look at us at Fort HealthCare because we will do everything to support your growth. I think that is just the number one way that we sustain our culture. I've been with the organization for over 20 years. I feel like our culture is very supportive, team oriented, family oriented. And the way we sustain that is like you said, Lisa, growing our own. And we have nursing positions all throughout the organization and virtually every single department. So, there's always something for you to do here at Fort HealthCare.
One thing I'd like to ask you about, Lisa, are some of the significant challenges that healthcare is facing today, especially with our nurses, what do you see as a couple of the top challenges in not only nursing, but in healthcare?
Lisa Jensen: Well, I want to take us back to pre-COVID. The American Nursing Association put out the red flag that we were going to be facing shortages in nursing even before COVID with the Baby Boomers aging out and the need for healthcare with people living longer is growing. Nursing schools across the country were struggling to expand capacity and their capacity to have instructors and professors. And really, it still is expected to last through 2030. So, right there tells me that we are going to continue being short of nurses for a while yet to come. But I do feel like we're gaining some traction since COVID. COVID, we had the great resignation. And honestly, people that were at the age of retirement or close to it said, "You know what? I'm not going to do this. This is really hard. and I don't want to put my life at risk." And they got out. That left us with many, many years of experience leaving the field. And we're not the only ones to experience that. That happened all the way through the nation.
And then, the contracted labor war, as I would say, kind of started with nursing. People just wanted out. But if they were going to stay in, they wanted a little more money, maybe they wanted a little different feel. So, this was a great time for them to do that. But I like that the tide is starting to turn a little bit with being able to recruit and retention of our nursing staff here.
The one thing that I'm probably going down the path here a little bit, but the one thing that I like to hone in as is some of our strengths. And we have challenges, but some of the strengths that I feel we have here, we have what we call a Shared Governance Program at Fort HealthCare. And that is where you really start to grow your profession. And you get paid a little extra incentive for doing so. And being involved in the community and getting involved in our different unit-based councils here at Fort HealthCare and just having us say, "As the Chief Nursing Officer, I'm not the one that makes the decisions. I'm not a top-down person. I'm a person that likes to engage the team, because the direct line people are the ones that are doing it." I want to hear from them. How are things working? How are things not working? And through shared governance, they're able to make those decisions. So, the nurses are making the decisions for their units and for the organization. So, it comes from them. And then when it comes from them, it is more successful. And we have a very strong shared governance program.
And one of the councils that we utilize is Nursing Retention Recruitment. And we've really felt that they're the strength behind getting people here, keeping them here. That work-life balance, we like to say that we don't only have patient experience here, but we also have that positive staff experience. And I think through this, they are able to have the voice. So, I am delighted about that program.
We also have a pathway called the Leadership Employees Advancement Program. And that also is the base for the professional growth of the nurses. People come out of school now, you know, back when I started 33 years ago, long time ago, phew, things have changed. And when they come out of the nursing school, I was just a little scared. I was a little skeptical. The nurses that are coming out of school are very confident and they know what they want, and they want to grow quickly. And I think we have to keep up with those times and through our Leadership Employee Advancement Program and our Shared Governance Program, I think that we can help grow the nursing professions and the nurses here.
Host: That shared governance program that you have, that just sounds like a wonderful opportunity. I love the consensus-building. And there's no doubt you get much more buy in. You know, it's so important, just like it is with physicians and/or nurses, the people that are on the direct lines delivering the care, they should have a voice in our procedures, policies and where we're going, because they're the ones physically doing the work. And one question I had for you, you mentioned 33 years that you've been a nurse now. So, you were in a special program, right? You graduated when you were about 15?
Lisa Jensen: Yeah. Yeah, 15. That's right.
Host: Okay. I figured it was around there. But I know you've done wonderful things in the realm of tuition reimbursement also to support our nurses or to recruit new nurses. Can you talk a little bit about that?
Lisa Jensen: I guess I would even take it back a little bit than that. You know, if we have staff that want to go into being a CNA, the Certified Nursing Assistant, starting out there. Again, we like to bring them in at the beginning. If you're interested in it, then, you know, we can find scholarship money through our foundation. Our hospital foundation is very active in wanting to give money to our employees to grow their careers. So, start out as a CNA, give money towards that, pay for that, get them into LPN school, and then go on to RN school. And if they want to stop wherever they want to stop, they do that, but we offer tuition reimbursement and scholarships. We have a robust program with that.
So, I really encourage those that are really looking for rural medicine. Sometimes when you get out of nursing school, you think you want bigger, better. I thought that's what I wanted to. I was just going to start here as a nurse and I was just going to get my feet wet a little bit. Well, I never left. I never looked. I'm three miles down the road and the best thing about it is I serve the people in our community and that's where my passion is, is right there with people in our community and just so very grateful. And I think once you get here, you will also feel that as a nurse, you will feel that culture, and you'll get to take care of people that live in your community. So, I have a strong passion for that through my career, so I've been really lucky.
Host: I completely understand what you're saying. I've been here my whole career. I'm certainly not going to go anywhere. I will retire from here when the day comes many years from now, hopefully. So, I get it. Obviously, I'm biased, but I think rural medicine, the connection you can make with your patients and your community is special. It's different than in a large urban setting. When I think about our mission and vision, it is paramount that our nursing team is robust. They always have a strong voice. They're extremely valued in our delivery care model.
One thing though, you said we're going to have shortages probably until 2030. So, I know we'll meet these staffing challenges head on. And we are gaining ground towards the great work that you and your departmental leaders, your directors, managers, and coordinators all throughout the organization have been doing to build our nursing staff.
Lisa, I can't thank you enough for all you do and your team members, all the nurses throughout the organization, whatever level they are, CNA, LPN, RN, APPs, they all just do an amazing job. So, thank you for that.
Lisa Jensen: You're welcome. They make my job very easy.
Host: And we'd like to have a little bit of fun every now and then too.
Lisa Jensen: We do, we do.
Host: Which you need, especially when coming out of a pandemic. So, we like to laugh with each other and try to keep things light when we can. But with that being said, Lisa, thank you for being a guest on this episode of The FortCast.
Lisa Jensen: Well, thank you for having me, and thank you to all the nurses out there serving all the healthcare organizations. We just couldn't do this without each and every one of you. So, very grateful and keep up the hard work and we are happy to have our nurses here. So if you want to be a member of our team, give me a call.
Host: I certainly echo that sentiment. So, thanks again, Lisa. And that will conclude this episode of The FortCast. If you found this podcast helpful, please share it on your social channels and also please check out our full podcast libraries on our website for any other podcasts that you may be interested in. Thank you and have a great day.
Transcripción en español:
Nurse's Week
Nurse's Week
Dr. Michael Anderson (Presentador): Hola a todos y bienvenidos a este episodio de The FortCast, el podcast oficial de Fort HealthCare. Soy su Presentador, el Dr. Michael Anderson, otorrinolaringólogo y Presidente y director ejecutivo de Fort HealthCare. Y como muchos de ustedes sabrán, esta semana es la Semana de la Enfermería. Estoy muy emocionado de tener a mi invitada en este episodio de The FortCast. Nuestra invitada hoy es Lisa Jensen, y Lisa es nuestra Vicepresidenta de Servicios de Enfermería y nuestra Directora de Enfermería. Lisa, es un placer tenerte en este episodio de The FortCast. Gracias por unirte a nosotros.
Lisa Jensen: Bueno, gracias por invitarme. Esto va a ser realmente divertido.
Presentador: Cuando es la Semana de la Enfermería, más vale hablar con la jefa de enfermeras de Fort HealthCare, y esa definitivamente eres tú. Así que no puedo agradecerte lo suficiente por todo lo que haces, Lisa. Realmente eres muy importante para nuestra atención médica. Realmente haces un trabajo increíble ayudando a nuestro personal, a todas las demás enfermeras, a nuestros pacientes, a nuestros socios comunitarios. Solo gracias. Y me encantaría si pudieras darnos un poco de antecedentes sobre cuánto tiempo has estado en la organización y un poco sobre tu trayectoria en Fort HealthCare.
Lisa Jensen: Claro. Bueno, he tenido la bendición de ser parte de Fort HealthCare durante 33 años. Comencé mi profesión de enfermería aquí como enfermera recién graduada. Y fui asistente de enfermería certificada (CNA, por sus siglas en inglés) durante unos años durante la escuela de enfermería en La Crosse Lutheran. Y vine aquí a Fort Atkinson, Fort HealthCare, en 1992. Comencé como enfermera médico quirúrgica y gradualmente pasé a la unidad de cuidados intensivos, donde trabajé como enfermera durante varios años, probablemente 17 años. Y durante ese tiempo, pude hacer diferentes cosas. Tenía muchas pasiones. Quería hacer crecer mi profesión de muchas maneras. Y Fort HealthCare me permitió hacerlo, crecer. Trabajé en las escuelas como enfermera escolar durante casi 20 años. Soy educadora. Enseñé a CNAs, asistentes de enfermería certificados. Y asumí un poco más de un papel de liderazgo durante mi tiempo como enfermera escolar en Fort HealthCare. Y pude ser la coordinadora de enfermería escolar. Así que ahí comenzó mi trayectoria de liderazgo. Y luego, a lo largo de ese tiempo y en prevención de infecciones, tuve muchas posiciones diferentes. Pude ayudar a sustituir cuando nuestra especialista en prevención de infecciones se fue de licencia por maternidad al comienzo de COVID. Y en ese momento, era la Gerente de Salud y Bienestar Comunitario. Y luego, pude ayudar con eso. Y luego, en enero de 2021, se me ofreció el puesto en el que estoy hoy, Directora de Enfermería y Vicepresidenta de Servicios de Enfermería, y avancé en mi carrera de liderazgo obteniendo mi Maestría en Liderazgo en Atención Médica y MBA en Negocios.
Y ahora, aquí estoy hoy, y siento que he estado sirviendo mi pasión por los pacientes y las enfermeras, y puedo llevarla aún más lejos en este papel que estoy desempeñando y que he tenido la suerte de ocupar. Así que, esa es más o menos mi experiencia de dónde he estado, hacia dónde voy, y estoy emocionada por el futuro.
Presentador: Bueno, te digo, solo voy a resumir diciendo que ya has tenido una carrera notable, y definitivamente has tenido un comienzo muy rápido en tu papel actual como Directora de Enfermería. Y destacaste, una cosa que siempre me gusta enfatizar aquí en Fort HealthCare es que apoyamos mucho a las personas que quieren crecer dentro de la organización. Y, sabes, me emociona, Lisa, cuando reflexionaba sobre algunos de los roles que has tenido y que comenzaste como asistente de enfermería certificada. Y como sabes, no es ningún secreto que comencé como asistente de enfermería certificada a principios de la década de 1990. Así que tengo un lugar en mi corazón para los asistentes de enfermería certificada y la enfermería en general, porque no podemos desempeñar nuestro trabajo aquí en Fort HealthCare sin nuestras increíbles enfermeras, y eso se extiende a múltiples niveles de la organización.
Algo en lo que me gustaría profundizar, Lisa, es quizás podrías explicarnos los diferentes títulos o descripciones de trabajo de enfermería. Sé que hay muchos. Tenemos RN, BSN y LPN. Y si pudieras contarnos un poco sobre las diferencias distintivas entre esos roles de enfermería.
Lisa Jensen: Claro que sí. En nuestra organización, tenemos diferentes tipos de enfermeras. Primero, están las enfermeras registradas, que son RN. Luego, tenemos enfermeras con un grado asociado de dos años y también enfermeras con un título de Licenciatura en Ciencias. Aquí en Fort HealthCare, contamos con alrededor de 172 enfermeras RN. Además, tenemos enfermeras prácticas con licencia. En este momento, contamos con 32 de ellas y su papel es de apoyo y administración de medicamentos; son como los ojos y oídos de la enfermería. Por otro lado, las enfermeras registradas, en mi opinión, son los ojos y oídos del médico y llevamos a cabo las órdenes médicas como RN. Lideramos el equipo de atención de esa manera. También contamos con enfermeras con práctica avanzada, que tienen una preparación más allá de la maestría. En nuestra organización, tenemos alrededor de 18 enfermeras con práctica avanzada. Comenzamos como asistentes de enfermería certificada, tenemos asistentes de enfermería certificados. Aunque contamos con 39 de ellos, no son suficientes. Son la base de nuestro equipo, proporcionan atención directa a nuestros pacientes. Son fundamentales para brindar atención segura al paciente, por lo que no quiero dejarlos fuera del equipo de atención.
Como tú y yo sabemos, Dr. Anderson, donde comenzamos nuestras raíces, mis raíces todavía, está la pasión, con educarlos y mantenerlos y hacerlos crecer. Me encantaría ver las carreras de enfermería comenzar como asistentes de enfermería certificados (CNAs) y luego avanzar a enfermeras prácticas con licencia (LPNs) y luego a enfermeras registradas (RNs). A veces incluso llegan a ser enfermeras con práctica avanzada. Así que, aquí en Fort HealthCare, podemos hacer que crezcan y cultivamos nuestro propio talento. Me gusta decir que podemos proporcionar esos puestos de liderazgo. Y me encanta cuando escucho decir: "En su momento fui asistente de enfermería certificada aquí en Fort HealthCare". Y 15, 20 años después, todavía están aquí. Eso es un gran testimonio de cómo los ayudamos a crecer en su profesión.
Presentador: Sí, absolutamente. Y solo quiero hacer un pequeño comentario al respecto. Si actualmente eres asistente de enfermería certificada (CNA) o si eres CNA en otra organización y estás buscando crecer, por favor, considera unirte a nosotros en Fort HealthCare porque haremos todo para apoyar tu crecimiento. Creo que esa es simplemente la mejor manera de mantener nuestra cultura. He estado con la organización por más de 20 años. Siento que nuestra cultura es muy solidaria, orientada al equipo, orientada a la familia. Y la forma en que mantenemos eso es, como dijiste, cultivando nuestro propio talento. Y tenemos posiciones de enfermería en toda la organización y prácticamente en cada departamento. Así que siempre hay algo que hacer aquí en Fort HealthCare.
Una cosa que me gustaría preguntarte, Lisa, son algunos de los desafíos significativos que enfrenta la atención médica hoy, especialmente con nuestras enfermeras. ¿Qué ves como un par de los principales desafíos, no solo en enfermería, sino en la atención médica en general?
Lisa Jensen: Bueno, quiero retroceder a antes de COVID. La Asociación de Enfermería de Estados Unidos lanzó la alerta de que íbamos a enfrentar escasez de enfermeras incluso antes de COVID, con los Baby Boomers envejeciendo y la necesidad de atención médica a medida que las personas viven más tiempo. Las escuelas de enfermería en todo el país estaban luchando para expandir su capacidad y su capacidad para tener instructores y profesores. Y realmente se espera que esto continúe hasta 2030. Así que, eso me dice que seguiremos teniendo escasez de enfermeras durante un tiempo más. Pero siento que estamos avanzando desde COVID. Durante COVID, tuvimos la gran renuncia. Y sinceramente, las personas que estaban cerca de la jubilación dijeron: "Sabes qué, no voy a hacer esto. Esto es realmente difícil y no quiero arriesgar mi vida". Y se fueron. Eso nos dejó con muchos años de experiencia abandonando el campo. Y no somos los únicos que experimentamos eso. Eso sucedió en toda la nación.
Y luego, la guerra de la contratación, como yo diría, empezó un poco con la enfermería. La gente simplemente quería salir. Pero si iban a quedarse, querían un poco más de dinero, tal vez querían sentirse un poco diferente. Así que, este fue un gran momento para hacerlo. Pero me gusta que la marea esté empezando a cambiar un poco con la capacidad de reclutar y retener a nuestro personal de enfermería aquí.
Una de las áreas en las que me gusta enfocarme es en algunas de nuestras fortalezas. Aunque enfrentamos desafíos, hay aspectos en los que siento que destacamos aquí. Uno de ellos es nuestro Programa de Gobierno Compartido en Fort HealthCare. Es aquí donde realmente comienzas a hacer crecer tu profesión. Además, recibes un pequeño incentivo adicional por hacerlo. Participar en la comunidad y formar parte de nuestros diferentes consejos basados en unidades aquí en Fort HealthCare significa simplemente escuchar decir: "Como Directora de Enfermería Principal, no soy la única que toma decisiones. No soy una persona que dirige de arriba hacia abajo. Soy alguien que le gusta involucrar al equipo, porque las personas en la línea del frente son las que lo están haciendo". Quiero escucharlos. ¿Cómo están funcionando las cosas? ¿Cómo no están funcionando las cosas? A través del gobierno compartido, pueden tomar esas decisiones. Entonces, las enfermeras están tomando las decisiones para sus unidades y para la organización. Viene de ellas. Y cuando viene de ellas, es más exitoso. Contamos con un programa de gobierno compartido muy sólido.
Y uno de los consejos que utilizamos es el de Retención y Contratación de Enfermería. Y realmente sentimos que son la fuerza detrás de traer gente aquí, y mantenerlos aquí. Ese equilibrio entre el trabajo y la vida, nos gusta decir que no solo tenemos experiencia en el paciente aquí, sino que también tenemos esa experiencia positiva del personal. Y creo que a través de esto, pueden tener voz. Así que, estoy encantada con ese programa.
También tenemos un Programa de Avance de Empleados Líderes. Y eso también es la base para el crecimiento profesional de las enfermeras. Las personas salen de la escuela ahora, ya sabes, cuando comencé hace 33 años, hace mucho tiempo,las cosas han cambiado. Y cuando salen de la escuela de enfermería, yo estaba un poco asustada. Estaba un poco escéptica. Las enfermeras que salen de la escuela ahora son muy seguras de sí mismas y saben lo que quieren, y quieren crecer rápidamente. Y creo que tenemos que mantenernos al día con esos tiempos y a través de nuestro Programa de Avance de Empleados Líderes y nuestro Programa de Gobierno Compartido, creo que podemos ayudar a hacer crecer las profesiones de enfermería y a las enfermeras aquí.
Presentador: Ese programa de gobierno compartido que tienen, suena como una oportunidad maravillosa. Me encanta la construcción de consenso. Y no hay duda de queobtengamos una mayor participación. Sabes, es muy importante, al igual que lo es con los médicos y/o enfermeras, que las personas que están en las líneas directas brindando la atención, tengan voz en nuestros procedimientos, políticas y hacia dónde vamos, porque son quienes físicamente realizan el trabajo. Y una pregunta que tengo para ti, mencionaste que llevas 33 años siendo enfermera. Entonces, estabas en un programa especial, ¿verdad? ¿Te graduaste cuando tenías unos 15 años?
Lisa Jensen: Sí. Sí, 15. Así es.
Presentador: Bueno. Supuse que era por ahí. Pero sé que has hecho cosas maravillosas también en el ámbito del reembolso de matrícula para apoyar a nuestras enfermeras o para reclutar nuevas enfermeras. ¿Puedes hablar un poco sobre eso?
Lisa Jensen: Supongo que retrocedería un poco más. Si tenemos personal que quiere ser asistente de enfermería certificado, comenzar desde allí. Nuevamente, nos gusta traerlos al principio. Si estás interesado, entonces, podemos encontrar dinero de becas a través de nuestra fundación. Nuestra fundación hospitalaria está muy activa y quiere dar dinero a nuestros empleados para hacer crecer sus carreras. Si comienzan como asistente de enfermería certificado, damos dinero para eso, lo pagamos, los llevamos a la escuela de enfermería práctica (LPN) y luego a la escuela de enfermería (RN). Y si quieren detenerse donde quieran detenerse, lo hacen, pero ofrecemos reembolso de matrícula y becas. Tenemos un programa sólido con eso.
Así que realmente animo a aquellos que buscan practicar la medicina en un area rural. A veces, cuando sales de la escuela de enfermería, piensas que quieres algo más grande, mejor. Pensé que eso era lo que quería. Solo iba a comenzar aquí como enfermera. Bueno, nunca me fui. Nunca busqué. Estoy a tres millas a la vuelta de la esquina y lo mejor de todo es que sirvo a las personas de nuestra comunidad y ahí es donde está mi pasión, con la gente de nuestra comunidad y simplemente estoy muy agradecida. Y creo que una vez que llegues aquí, también sentirás eso como enfermera, sentirás esa cultura y podrás cuidar a las personas que viven en tu comunidad. Así que tengo una fuerte pasión por eso a lo largo de mi carrera, así que he tenido mucha suerte.
Presentador: Entiendo perfectamente lo que estás diciendo. He estado aquí toda mi carrera. Ciertamente, no voy a ir a ningún otro lado. Me jubilaré de este lugar cuando llegue el momento, espero que eso suceda muchos años en el futuro. Así que, lo entiendo. Obviamente, estoy sesgado, pero creo que la medicina rural, la conexión que puedes establecer con tus pacientes y tu comunidad es especial. Es diferente a un entorno urbano grande. Cuando pienso en nuestra misión y visión, es primordial que nuestro equipo de enfermería esté robusto. Siempre tienen una voz fuerte. Son extremadamente valorados en nuestro modelo de atención médica.
Una cosa, dijiste que probablemente tendremos escasez hasta 2030. Entonces, sé que enfrentaremos estos desafíos de personal de frente. Y estamos avanzando hacia el gran trabajo que tú y los líderes de tu departamento, tus directores, gerentes y coordinadores en toda la organización han estado haciendo para construir nuestro personal de enfermería.
Lisa, no puedo agradecerte lo suficiente por todo lo que haces y tus compañeros de equipo, todas las enfermeras en toda la organización, sin importar el nivel en el que se encuentren, CNA, LPN, RN, APPs, todas hacen un trabajo increíble. Así que, gracias por eso.
Lisa Jensen: De nada. Hacen mi trabajo muy fácil.
Presentador: Y nos gusta divertirnos un poco de vez en cuando también.
Lisa Jensen: Sí, sí.
Presentador: Lo cual necesitas, especialmente al salir de una pandemia. Así que, nos gusta reír juntos e intentar mantener las cosas ligeras cuando podemos. Pero dicho esto, Lisa, gracias por ser invitada en este episodio de The FortCast.
Lisa Jensen: Bueno, gracias por tenerme, y gracias a todas las enfermeras que están ahí, sirviendo a todas las organizaciones de atención médica. Simplemente no podríamos hacer esto sin cada una de ustedes. Así que, estoy muy agradecida y sigan con el buen trabajo, estamos contentos de tener a nuestras enfermeras aquí. Así que, si quieres ser parte de nuestro equipo, llámame.
Presentador: Definitivamente, hago eco de ese sentimiento. Así que, gracias de nuevo, Lisa. Y eso concluirá este episodio de The FortCast. Si encontraste útil este podcast, compártelo en tus redes sociales y también echa un vistazo a nuestras bibliotecas completas de podcasts en nuestro sitio web para cualquier otro podcast que pueda interesarte. Gracias y que tengas un buen día.