Michael R. Anderson, MD (Host): Hello, everyone, and welcome to this episode of The FortCast, the official podcast of Fort Healthcare. I am your host, Dr. Michael Anderson, Ear, Nose, and Throat Doc, and President and CEO of Fort Healthcare. With me today, I have Dr. Tom George, who's part of our Fort Healthcare team. Tom, welcome to the program.

Thomas George, MD: Hi, Dr. Anderson. It's a pleasure to be here. Thank you.

Host: The pleasure is all ours. So most people know I've been with Fort HealthCare for roughly 20 years. And, Dr. George, if you could just give us a little bit of a introduction on yourself and how long you've been with Fort HealthCare and what role you have in the organization.

Thomas George, MD: At Fort HealthCare, I've been here three years. I am originally from the Northwest suburbs of Illinois, but then I moved to Ottawa as a Hospitalist. And I did that for six to seven years. And during that time, I also had a clinic and slowly transitioned into leadership at the same time as a Hospitalist.

As I moved to Fort HealthCare three years ago, I took on this position as the Medical Director of Inpatient Services here at Fort HealthCare. And since then, I have planted my roots in the community. I brought my family over and I can't say anything more about the community than 'cause I just became part of it and it's been great ever since I moved here. I also work as a Hospitalist here, for the past three years and kind of helped build this program that we have currently at Fort Healthcare.

Host: I tell you, it's wonderful to have you. So that is a perfect segue into what our topic is today on this episode of the FortCast. We are going to talk about what exactly is a Hospitalist. So I've been around for a little bit now. I started med school way back in 1994, finished my training in 2003, and been with Fort Healthcare ever since.

We never had Hospitalists. I don't think even the term was even invented at that time. so Dr. George, you mentioned a couple of times that you are a Hospitalist here at Fort HealthCare. So what, if you could just give us a definition on what a Hospitalist is, that would be great.

Thomas George, MD: Hospitalist, the name itself kind of tells you what it is. Hospitalists are physicians who works in the hospital, takes care of inpatient hospital stay of patients. As an example, let's say a person or patient walks in through those doors of the ER. The ER physician initially evaluates the patient and once his or her evaluation is done, the ER physician calls the Hospitalist or the physician that works upstairs, calls them and collaborates a plan, either to admit or discharge the patient. And once the Hospitalist decides to admit that patient to his or her service, the care starts then by the Hospitalist till the day the patient gets discharged.

Host: Okay. So, let's touch base on that. So a Hospitalist by definition is a physician. We also have a nurse practitioner who's on the hospitalist team, but it's a physician that has care, takes care of our inpatient population 24/7, 365. So they are physicians that only exist to take care of that inpatient population. Is that correct?

Thomas George, MD: Correct. So traditionally we had primary care physicians who took care of patients in the hospital. I believe it's been three to four decades since the term Hospitalist came on board, where healthcare system realized that we need physician presence 24/7, 365 days a year. And ever since advent of Hospitalist has occurred, the care has just been the best care.

 I'm not saying, don't get me wrong, that primary care providers, did not give the best care. However, having physician presence and at the same time having a provider there to answer nursing questions as well as family questions that family might have in regards to their patients or their loved ones makes a big difference.

You have to understand, traditionally we had primary care physicians who saw patients in the clinic. And then they usually saw their own patients in the hospital and that only happened after they rounded on their patients during the day. So this changed how healthcare system looked at the workflow of how patients were cared. And it's just been great ever since Hospitalists came on board.

Host: I think as time has gone on in the medical environment and healthcare in the United States, we have an aging population, Medicare has an increase in enrollees, thousands every single day. And a lot of these patients, they need 24/7 access to a physician. When they come into the hospital, our primary care colleagues that work on an outpatient, they are being inundated with patients as well.

So it really comes down to a resource allocation. There's just not enough physicians and providers to be able to extend seamlessly from the clinic to the inpatient services. And therefore, healthcare as an industry has moved towards the Hospitalist model to give that high acuity, moment to moment care on an inpatient setting; much like what happened a few decades ago where primary care physicians, a lot of times staffed emergency rooms and now emergency rooms have emergency room physicians, all for the same reason. And so the Hospitalist, their role has grown within health care immensely. And, it's been a wonderful value add for our patients, and our community to have that point of care 24/7, because questions do come up, situations come up, that immediate care need is very, very real.

So the Hospitalist team is really, invaluable to delivery of top notch care for our community. So, Tom, if you could please speak to kind of what is the training of a Hospitalist?

Thomas George, MD: Hospitalists are primarily internal medicine trained physicians. However, we do have family medicine trained physician that go into hospitalist work. And that is usually at rural community hospitals. We do three years of residency. After your residency in internal medicine, you either decide, do you want to go the route of hospital medicine or do you want to do primary care?

These internal medicine trained physicians might also choose to go into subspecialties like cardiology, nephrology, endocrinology, whatever it might be.

Host: So a med student goes in and does an internal medicine residency. And for those who don't know the residencies, that is the training that every physician receives in a given field after medical school. And they can range anywhere from three years to, if you had a fellowship on top of it up to nine, 10 years after you graduate medical school.

So, internal medicine, by and large is a three year residency and once that person concludes their internal medicine residency, they can decide to become a hospitalist versus being an outpatient internist or primary care physician. Or they can choose, so they're basically three doors and they can choose to become a specialist in any given field like cardiology or GI and so on and so forth.

So what I have seen, and maybe you can give me your, your thoughts on this, Dr. George, is a lot of internal medicine residents are going into hospitalist medicine to the point where it's very, very difficult to find an outpatient internist. Would you agree with that?

Thomas George, MD: I would 100 percent agree with that. I remember with my residency program itself, 90 percent of the providers went into a subspecialty; the rest actually went into hospitalist work, none whatsoever went into primary care. So that speaks volume and we are really deficient at primary care providers and that's why that need for family medicine comes in.

So a lot of family medicine providers are going into, primary care, which is great for our community, and we need more primary care providers.

Host: Yeah, no, we can't stress that enough that our family medicine and primary care colleagues, boy, do they have a lot of outpatient demand. Where the Hospitalist team comes in, is when somebody gets admitted to the hospital and needs that 24/7, moment to moment physician treatment, that's where the Hospitalist team comes into play and it's a wonderful use of resources, because our primary care colleagues on the outpatient side, they have more than enough to do and then some.

So, it's good to have the Hospitalist team. So the training; I think in the internal medicine world, it seems to really be shifting to Hospitalist medicine. It's very hard to find an outpatient internist. I think we had at least five of them when I started here back in 2003.

Now we're just down to a couple. And so it is definitely an ever changing, evolving, healthcare delivery model where the internist has now basically said, hey, we're going to take care of the inpatient care of people. And so are you part of the decision making process?

So you said initially a patient comes into the emergency room, gets evaluated. And if the emergency room physician thinks, hey, I think this patient needs to come into the hospital. Take us through that process, the actual admission process.

Thomas George, MD: So once that collaboration happens with the ER physician in regards to the admission, the Hospitalist will decide what level of care this patient should receive. It could be ICU level of care, or it could be just a medical care, that patient might be just admitted to the medical floor. So that's where, Fort HealthCare, we are a four bed ICU facility.

So we will, if by any chance there is a patient that needs much more closer monitoring, we'll make that decision to admit that patient to the ICU and then slowly de escalate care and then transfer that patient, once that acute issues are resolved, then we will transfer that patient to the floor, to the medical floor, and during that time is when we will work with our colleagues.

 Sometimes we work with the surgeons, also collaborate care with a pulmonologist, a cardiologist, nephrologist, also at the same time we are also working with disciplinaries such as physical therapy, occupational therapy, speech therapists, and finally, once the patient has improved with their acute condition, and they become more stable, then we work closely with our discharge planners to have a safe discharge for our patients in our community.

Host: I can't stress, just to unpack that a little bit, there is an immense amount that goes into an inpatient stay. And to have a team that is taking ownership of that patient's care. You just rattled off a lot of different team members that are involved in that care. Other physicians, support staff, nurses, pharmacy team, I mean the list goes on and on.

And to have a team, the Hospitalist team, take true ownership, not only of the decision making upon whether they should come into the hospital, but also during their stay and ultimately being involved in their discharge. And what a lot of people don't understand is the lot of times plaans the discharge follow up, after the stay.

So the discharge process, Dr. George, coordinating other physician visits, coordinating specialty care, how does that go about? Do you have a team that helps with that too?

Thomas George, MD: Yes. This kind of brings us onto the topic of this new program we started, called the Hospitalist Outpatient Program. So discharge is crucial. Why? That is. It has to do with making sure the patient, once they're discharged, they do have appropriate follow ups. We want to make sure that patients take their medications on time and at the same time, they will follow up and will do as recommended by the Hospitalist or the providers that discharges the patient.

So we make sure that patient gets a follow up within five to seven days. This new program that we have started, the Hospitalist Outpatient Program, if by any chance, if a patient cannot see their primary care provider within that time period, we have given it a choice for the patient, hey, we are here for you and we will see you in the clinic if you are not able to make an appointment with your primary care provider.

 That does not mean, we will continue to see those patients after their discharge, but it just means that we will bridge that gap till you see your primary care provider as long as you have an appointment with that person and coordinating all those care post discharge. It's so crucial for, to make sure especially those cardiac patients that need frequent monitoring of their labs, those weights, at the same time patients who have underlying COPD, kidney disease and chronic medical conditions. Their care should be followed up within that time period.

Host: Yeah. Once a patient leaves a hospital, they're at risk of just coming right back to the hospital. And that's obviously what we don't want to have happen. We want them to leave the hospital and be medically improved and continue on with their life. And so that warm handoff, meaning going from the Hospitalist inpatient team to the outpatient team is critical in the overall health of the patient.

So it sounds like you and your team do quite a bit to make sure that when the patient does leave the walls of the hospital, that they have that close follow up, that they really have access to their downstream providers and physicians to minimize the risk of coming back to the hospital.

Thomas George, MD: To add on to that point, Dr. Anderson, we also want to make sure that we give a handoff to their primary care providers. So we do write up a discharge summary and do send it to their primary care providers to really let them know what did we do and how did their care went and what needs to be followed up.

So we have a discharge summary that gets automatically sent to their primary care providers for them to just take over the care. So that's one thing that I want to reiterate to our community and to our patients that there is close follow up. If there's no close follow up, we do send a follow up discharge summary to their primary providers.

Host: And communication, just like in any other industry, is, is critical in, in healthcare. And that discharge summary and that plan to be able to convey that to the primary care world and our physicians and colleagues and APPs is immensely important to the success of the care of the patient.

So that's wonderful. Dr. George, I've learned a lot about what the Hospitalist is, the historical impact, where we're going with the Hospitalist team and their ever expanding role in medicine and healthcare. Thank you for being on this episode of The FortCast.

Thomas George, MD: Thank you, Dr. Anderson.

Host: We want to thank Dr. George again. I hope you all enjoyed this episode, please share it on your social media channels. Please also check out our full library on our website, as we have many more episodes of the FortCast. Other than that, this is Dr. Anderson. I'm signing off. Have a great rest of your day, everybody.

Take care. Bye bye.

Michael R. Anderson, MD (Entrevistador): Hola a todos, y bienvenidos a este episodio de The FortCast, el podcast oficial de Fort Healthcare. Soy su Entrevistador, el Dr. Michael Anderson, especialista en Oído, Nariz y Garganta, y Presidente y CEO de Fort Healthcare. Hoy me acompaña el Dr. Tom George, quien forma parte de nuestro equipo de Fort Healthcare. Tom, bienvenido al programa.

Thomas George, MD: Hola, Dr. Anderson. Es un placer estar aquí. Gracias.

Entrevistador: El placer es todo nuestro. La mayoría de las personas saben que llevo aproximadamente 20 años en Fort HealthCare. Y, Dr. George, si pudieras darnos una pequeña introducción sobre ti, cuánto tiempo llevas en Fort Healthcare y cuál es tu rol en la organización.

Thomas George, MD: En Fort HealthCare, llevo tres años. Soy originario de los suburbios del noroeste de Illinois, pero luego me mudé a Ottawa como Hospitalista. Estuve allí entre seis y siete años. Durante ese tiempo también tuve una clínica y poco a poco fui asumiendo roles de liderazgo al mismo tiempo que trabajaba como Hospitalista.

Cuando me uní a Fort HealthCare hace tres años, asumí el cargo de Director Médico de Servicios para Pacientes Internos aquí en Fort HealthCare. Desde entonces, he echado raíces en la comunidad. Traje a mi familia y no tengo más que buenas palabras para la comunidad porque realmente me he sentido parte de ella, y ha sido excelente desde que me mudé aquí. También he trabajado como Hospitalista aquí durante estos tres años y he ayudado a construir el programa que actualmente tenemos en Fort HealthCare.

Entrevistador: Es un placer tenerte aquí. Eso nos lleva directamente al tema de hoy en este episodio de The FortCast. Vamos a hablar sobre qué es exactamente un Hospitalista. Llevo ya bastante tiempo en el campo; empecé la escuela de medicina en 1994, terminé mi formación en 2003, y desde entonces he estado en Fort Healthcare.

Antes no teníamos Hospitalistas. Ni siquiera creo que el término existiera en ese entonces. Dr. George, has mencionado un par de veces que eres Hospitalista aquí en Fort HealthCare. Así que, si pudieras darnos una definición de qué es un Hospitalista, sería genial.

Thomas George, MD: El término "Hospitalista" en sí ya te da una idea de lo que es. Los Hospitalistas son médicos que trabajan en el hospital y se encargan del cuidado de los pacientes hospitalizados. Por ejemplo, imagina que una persona entra por las puertas de la sala de emergencias. El médico de emergencias evalúa inicialmente al paciente y, una vez que termina su evaluación, llama al Hospitalista, o al médico que trabaja en el área de hospitalización, para coordinar un plan: ya sea para admitir o dar de alta al paciente. Cuando el Hospitalista decide admitir al paciente a su servicio, el cuidado del paciente comienza bajo su supervisión hasta el día en que es dado de alta.

Entrevistador: Bien, vamos a profundizar en eso. Por definición, un Hospitalista es un médico. También tenemos un enfermero practicante en el equipo de hospitalistas, pero es un médico que cuida de nuestra población hospitalizada las 24 horas del día, los 365 días del año. Son médicos dedicados exclusivamente al cuidado de los pacientes hospitalizados. ¿Es correcto?

Thomas George, MD: Correcto. Tradicionalmente, teníamos médicos de atención primaria que cuidaban a los pacientes en el hospital. Creo que fue hace tres o cuatro décadas que surgió el término "Hospitalista", cuando el sistema de salud se dio cuenta de que necesitábamos la presencia de médicos las 24 horas, todos los días del año. Y desde la aparición de los Hospitalistas, la atención ha sido la mejor.

No me malinterpreten, no quiero decir que los proveedores de atención primaria no brindaran una excelente atención. Sin embargo, tener la presencia de un médico y, al mismo tiempo, contar con un profesional que pueda responder a las preguntas de los enfermeros, así como a las dudas que las familias puedan tener sobre sus seres queridos, marca una gran diferencia.

Tradicionalmente, los médicos de atención primaria veían a sus pacientes en la clínica y luego los atendían en el hospital después de hacer sus rondas durante el día. Esto cambió la manera en que el sistema de salud veía el flujo de trabajo en el cuidado de los pacientes. Y ha sido excelente desde que los Hospitalistas se incorporaron al sistema.

Entrevistador: Creo que con el tiempo, en el entorno médico y de atención de salud en los Estados Unidos, hemos visto cómo la población está envejeciendo y cómo el número de inscritos en Medicare aumenta cada día. Muchos de estos pacientes necesitan acceso a un médico las 24 horas. Cuando llegan al hospital, nuestros colegas de atención primaria, que trabajan en consultas externas, también están saturados de pacientes.

Entonces, esto realmente se reduce a una cuestión de asignación de recursos. Simplemente no hay suficientes médicos y proveedores para extenderse sin problemas desde la clínica hasta los servicios para pacientes hospitalizados. Por eso, el sector de la salud ha adoptado el modelo de Hospitalistas, para proporcionar ese cuidado intensivo y continuo a los pacientes hospitalizados; de manera similar a lo que sucedió hace unas décadas cuando los médicos de atención primaria solían cubrir las salas de emergencias, y ahora éstas cuentan con médicos de emergencias, por la misma razón.

Así que el rol del Hospitalista ha crecido enormemente dentro de la atención médica. Ha sido un valor añadido increíble para nuestros pacientes y nuestra comunidad contar con ese punto de atención disponible 24/7, porque surgen preguntas y situaciones en las que se necesita atención inmediata, y esa necesidad es muy real.

Entrevistador: El equipo de Hospitalistas es realmente invaluable para ofrecer atención de primera calidad a nuestra comunidad. Tom, ¿Podrías hablar un poco sobre cuál es la formación de un Hospitalista?

Thomas George, MD: Los Hospitalistas son principalmente médicos entrenados en medicina interna. Sin embargo, también tenemos médicos de medicina familiar que se dedican al trabajo de hospitalista, especialmente en hospitales comunitarios rurales. Realizamos tres años de residencia. Después de la residencia en medicina interna, decides si quieres ir por el camino de la medicina hospitalaria o si prefieres hacer atención primaria.

Los médicos formados en medicina interna también pueden optar por especializarse en áreas como cardiología, nefrología, endocrinología, entre otras.

Entrevistador: Entonces, un estudiante de medicina entra y hace una residencia en medicina interna. Para quienes no lo sepan, la residencia es el entrenamiento que cada médico recibe en un campo específico después de terminar la escuela de medicina. Estas residencias pueden durar desde tres años hasta, si se suma una subespecialización, entre nueve y diez años después de graduarse.

La medicina interna, en general, es una residencia de tres años. Al concluir su residencia en medicina interna, pueden decidir convertirse en hospitalistas, ser internistas en consulta externa o médicos de atención primaria. O pueden optar por una subespecialización en un campo específico, como cardiología o gastroenterología, entre otros.

Entrevistador: Lo que he visto, y tal vez puedas darme tu opinión sobre esto, Dr. George, es que muchos residentes de medicina interna están entrando en la medicina hospitalaria, al punto de que es muy, muy difícil encontrar internistas en consulta externa. ¿Estarías de acuerdo con eso?

Thomas George, MD: Estoy 100% de acuerdo. Recuerdo que en mi programa de residencia, el 90% de los médicos se especializaron en una subespecialidad; el resto se dedicó al trabajo de hospitalista, y ninguno fue a atención primaria. Eso dice mucho sobre la situación, y realmente estamos faltos de proveedores de atención primaria, por lo que la necesidad de médicos de medicina familiar se hace aún más importante.

Entrevistador: Sí, no podemos enfatizar lo suficiente que nuestros colegas de medicina familiar y atención primaria tienen una gran demanda en consultas externas. Ahí es donde entra el equipo de Hospitalistas: cuando alguien es admitido en el hospital y necesita tratamiento médico constante, 24/7, el equipo de Hospitalistas se encarga de eso, y es un uso excelente de recursos. Nuestros colegas de atención primaria en consultas externas tienen más que suficiente trabajo, y aún más.

Así que es bueno contar con el equipo de Hospitalistas. En cuanto a la formación, parece que en el ámbito de la medicina interna realmente se está haciendo un cambio hacia la medicina hospitalaria. Es muy difícil encontrar internistas en consultas externas. Creo que cuando comencé aquí en 2003 teníamos al menos cinco.

Ahora solo nos quedan un par. Así que, definitivamente, es un modelo de atención en constante cambio y evolución, donde los internistas básicamente han decidido encargarse del cuidado de los pacientes hospitalizados. ¿Formas parte del proceso de toma de decisiones?

Dijiste que, inicialmente, un paciente llega a la sala de emergencias y es evaluado. Y si el médico de emergencias considera que el paciente necesita ser admitido en el hospital, ¿Podrías guiarnos por ese proceso, el proceso de admisión en sí?

Thomas George, MD: Una vez que se colabora con el médico de emergencias en cuanto a la admisión, el Hospitalista decide qué nivel de atención necesita el paciente. Puede ser un nivel de atención en la UCI o simplemente atención médica en la planta. En Fort HealthCare, tenemos una UCI de cuatro camas.

Si, por alguna razón, un paciente necesita una monitorización más cercana, decidimos admitirlo en la UCI y luego, gradualmente, reducir el nivel de atención. Una vez que se resuelven los problemas agudos, transferimos al paciente a la planta, al área médica general. Durante ese tiempo, colaboramos con nuestros colegas.

Thomas George, MD: A veces trabajamos con los cirujanos y también colaboramos con especialistas como el neumólogo, cardiólogo, nefrólogo, entre otros. Al mismo tiempo, coordinamos con equipos como terapia física, terapia ocupacional, terapeutas del habla, y finalmente, una vez que el paciente ha mejorado en su condición aguda y está más estable, trabajamos de cerca con nuestros planificadores de alta para asegurar una salida segura para nuestros pacientes en la comunidad.

Entrevistador: No puedo enfatizar lo suficiente—desglosando un poco—la inmensa cantidad de esfuerzo que se invierte en una estancia hospitalaria. Tener un equipo que asume la responsabilidad del cuidado del paciente es invaluable. Has mencionado muchos miembros del equipo que participan en el cuidado: otros médicos, personal de apoyo, enfermeros, el equipo de farmacia... la lista sigue y sigue.

Entrevistador: Y contar con un equipo, el equipo de Hospitalistas, que asuma plenamente la responsabilidad, no solo de la toma de decisiones sobre si el paciente debe ser ingresado al hospital, sino también de su cuidado durante la estancia y, finalmente, de su alta. Y lo que muchas personas no entienden es que, muchas veces, también planean el seguimiento después del alta.

Entonces, Dr. George, el proceso de alta, la coordinación de visitas a otros médicos, la organización de atención especializada, ¿cómo se lleva a cabo? ¿Cuentas con un equipo que te ayuda con eso también?

Thomas George, MD: Sí. Esto nos lleva al tema de un nuevo programa que comenzamos, llamado el Programa Ambulatorio de Hospitalistas. La alta es crucial. ¿Por qué? Porque se trata de asegurarse de que, una vez dado de alta, el paciente tenga los seguimientos adecuados. Queremos asegurarnos de que los pacientes tomen sus medicamentos a tiempo y que sigan las recomendaciones dadas por el Hospitalista o el proveedor que les da de alta.

Nos aseguramos de que el paciente tenga un seguimiento dentro de los cinco a siete días. Con este nuevo programa, el Programa Ambulatorio de Hospitalistas, si por alguna razón un paciente no puede ver a su proveedor de atención primaria en ese periodo, le damos la opción de venir a nuestra clínica. Estamos aquí para ellos si no pueden conseguir una cita con su médico de atención primaria.

Thomas George, MD: Eso no significa que seguiremos viendo a esos pacientes después de su alta, sino que simplemente cubriremos ese espacio hasta que puedan ver a su proveedor de atención primaria, siempre y cuando tengan una cita programada con esa persona y coordinemos toda esa atención post-alta. Es crucial, especialmente para pacientes cardíacos que necesitan monitoreo frecuente de sus análisis, peso, y aquellos con enfermedades crónicas como EPOC, enfermedad renal y otras condiciones. Su cuidado debe ser supervisado dentro de ese período de tiempo.

Entrevistador: Sí, una vez que un paciente sale del hospital, existe el riesgo de que vuelva a ingresar, y obviamente eso es lo que queremos evitar. Queremos que se vayan mejorados médicamente y continúen con sus vidas. Así que esa transición, pasar del equipo hospitalario al equipo ambulatorio, es fundamental para la salud general del paciente.

Entrevistador: Parece que tú y tu equipo hacen mucho para asegurarse de que, cuando el paciente sale del hospital, tenga un seguimiento cercano y realmente tenga acceso a sus proveedores y médicos, minimizando el riesgo de regresar al hospital.

Thomas George, MD: Para añadir a ese punto, Dr. Anderson, también queremos asegurarnos de hacer una transición adecuada hacia sus proveedores de atención primaria. Por eso, redactamos un resumen de alta y lo enviamos a sus médicos de atención primaria, para que estén al tanto de lo que hicimos, cómo fue su cuidado y qué necesita ser monitoreado o seguido después.

Entrevistador: Entonces, tenemos un resumen de alta que se envía automáticamente a los proveedores de atención primaria para que puedan retomar el cuidado del paciente. Quiero reiterar a nuestra comunidad y a nuestros pacientes que existe un seguimiento cercano. Si no hay un seguimiento cercano, enviamos un resumen de alta de seguimiento a sus proveedores primarios.

Entrevistador: Y la comunicación, como en cualquier otra industria, es fundamental en el sector de la salud. Ese resumen de alta y ese plan para transmitirlo al mundo de la atención primaria, a nuestros médicos, colegas y APPs, es inmensamente importante para el éxito en el cuidado del paciente.

Entrevistador: Esto ha sido genial. Dr. George, he aprendido mucho sobre lo que es un Hospitalista, su impacto histórico, y hacia dónde se dirige el equipo de Hospitalistas y su rol cada vez mayor en la medicina y la atención médica. Gracias por estar en este episodio de The FortCast.

Thomas George, MD: Gracias, Dr. Anderson.

Entrevistador: Queremos agradecer nuevamente al Dr. George. Espero que hayan disfrutado este episodio, por favor compártanlo en sus redes sociales. También pueden consultar nuestra biblioteca completa en nuestro sitio web, donde tenemos muchos más episodios de The FortCast. Dicho esto, soy el Dr. Anderson, me despido. Que tengan un excelente día. Cuídense. ¡Hasta luego!